第192章 余波：当“闹剧”引发连锁反应（1/2）

“灵眸”沟通会的“高开低走”和“技术现实核查”的犀利提问，像一块投入湖面的石头，激起的涟漪远比“星光视觉”团队预想的要广泛。

沟通会结束后的几个小时，相关的讨论就爬上了几个科技论坛和行业社群的热门话题。起初，不少被前期营销吸引的观众还在为“灵眸”的“颜值”和“宏大愿景”辩护，但很快，越来越多的技术爱好者、从业者，甚至是一些对辅助技术领域有了解的用户，开始从专业角度拆解演示中的问题。

有人逐帧分析避障延迟和误报场景；有人对比了“灵眸”宣称的传感器配置与实际演示效果，指出其算法优化明显不足；还有人翻出了早期“瞳伴”在“明日之光”大赛上的演示视频（虽然粗糙但功能扎实），进行技术路径的对比讨论。舆论的风向悄然转变，“务实”与“浮夸”、“沉淀”与“冒进”成为高频对比词。

周子豪乐此不疲地“潜水”在各个相关讨论里，看到有理有据批评“灵眸”的帖子就偷偷点个赞，偶尔还用小号“客观”地补充几句“星光视觉”在解决类似问题上的思路（当然不提具体技术细节），忙得不亦乐乎。

“哈哈，辰哥嫂子你们看！有人把秦朗把误报说成‘保守策略’那段做成了表情包！配上文字：‘我菜，但我稳（狗头）’！笑死我了！”周子豪举着手机，笑得前仰后合。

林筱筱看了一眼，也忍不住笑了，但笑过之后，又有些忧虑：“这样会不会……太得罪人了？秦朗他们会不会更记恨我们？”

“记恨是早就记恨了。”陆星辰头也不抬，继续看着姜楠整理的关于“灵眸”演示的技术短板分析报告，“现在不过是把他们自己吹起来的泡沫戳破了而已。我们没主动攻击，只是事实摆在眼前。如果连这点舆论反噬都承受不住，只能说明他们对自己的产品根本没信心。”

他放下报告，看向林筱筱，语气放缓：“不过你的担心也有道理。接下来他们可能会更加不择手段。姜楠，监控一下网络舆论，如果出现针对我们的不实攻击或者刻意引战，及时收集证据。子豪，收敛点，别用能关联到我们的账号去参与讨论。”

“明白。”姜楠点头。

周子豪吐了吐舌头：“知道啦辰哥，我就偷偷乐一下。”

然而，树欲静而风不止。沟通会后的第二天下午，林筱筱接到了“启明之光”方总监的电话，语气有些复杂。

“筱筱，看昨天的直播了吗？”方总监开门见山。

“看了。”林筱筱如实回答。

“王理事也看了。”方总监叹了口气，“而且，他今天上午紧急召集了一个小范围的内部讨论会。”

林筱筱的心提了起来：“是关于……我们吗？”

“是，也不全是。”方总监斟酌着措辞，“王理事拿着‘灵眸’沟通会的一些‘反面案例’，再次强调了选择合作伙伴时‘技术成熟度’和‘团队稳健性’的重要性。他虽然没有直接点名批评你们，但话里话外，把‘灵眸’的这些问题，影射为‘学生团队’和‘过于追求概念创新’可能带来的风险。他建议理事会重新评估与我们合作的‘风险系数’，甚至提出，是否应该引入一个‘技术对标评估’，将我们的项目与市场上其他类似概念产品（比如‘灵眸’）进行更详细的横向比较，再决定下一步的资源投入。”

林筱筱感到一阵寒意。王理事这一手，不可谓不高明。利用“灵眸”的失败，来打击所有“学生团队”和“创新项目”，尤其是他们这个曾经被“灵眸”公开对标过的目标。

“方总监，那理事会的其他成员怎么看？”林筱筱努力保持镇定。

“分歧很大。”方总监直言不讳，“支持王理事观点的主要是几位比较保守、看重风险控制的理事。但也有一些理事，包括我在内，认为不能因噎废食。‘灵眸’的问题是‘灵眸’的，不能简单类推到所有团队。而且我们之前合作的项目执行和问题处理，已经证明了‘星光视觉’的责任感和能力。会议没有达成一致，但王理事坚持要求你们在下一次正式项目汇报时，增加专门的‘技术优势与风险应对’对比环节，并且……他希望看到更具体的、关于你们供应链管理和成本控制的‘透明化’材料。”

又是透明化！而且这次是直接要求在正式汇报中，与“灵眸”这样的对手进行公开对比，并提供敏感的供应链信息！压力陡增。

“方总监，我们……”林筱筱感到一阵无力。

“筱筱，你先别急。”方总监安慰道，“这未必全是坏事。王理事既然提出了要求，我们就有机会用更充分的准备和更扎实的表现，在理事会上正面回应，一举打消所有疑虑。我相信你们的技术实力。关键是，你们要拿出让人无法反驳的证据和规划。另外，关于供应链信息，可以把握一个度，展示你们的合规性和管理能力，但不必泄露核心商业机密。我会在会前跟其他理事沟通，争取支持。”

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话虽如此，但林筱筱知道，这又将是一场硬仗。挂断电话，她将情况转达给团队。

周子豪一听就炸了：“这老王八蛋！还没完没了了！‘灵眸’自己拉胯，关我们屁事！还要我们陪着‘对标’？透明化？他怎么不让他自己的裤腰带透明化！”

姜楠冷静分析：“要求技术对比，是挑战也是机会。我们可以系统性地梳理‘瞳伴’2.0与‘灵眸’演示版本在技术架构、算法核心、实测数据（待补充）、可靠性设计、用户中心理念等维度的差异，用事实构建护城河。供应链透明化需谨慎，可提供合规流程、质量管理体系、备用方案机制等概述，回避具体供应商名单和价格细节。”

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